1.什么是死海效应

【死海效应】最早是由布鲁斯·韦伯斯特提出。
死海位于以色列和约旦之间。尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的 8 倍。死海中几乎没有生命存在。只有春季来临，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象。
管理公司同样也是如此，一家企业，总是会有新鲜的血液涌入进来，也会不断地有人辞职，这属于必然现象。
但我们通过简单的思考后不难发现，离职的员工里面，或许有一小部分确实是某些地方存在一定的问题，但更多的是属于比较拥有才能的人。

为什么是这样呢？其实原因很简单。容易离职的员工，一般具备以下两个条件：①没有压力，或者压力不大的；②这个人必然具备一定的能力，或者说在某些方面达到了出类拔萃的地步，只有这样，他才不用担心离职后找不到工作。
久而久之，有能力的人不断离职，而那些能力不够，不敢轻易辞职的员工就会慢慢沉淀下来。随着时间的不断推移，老板们就会发现，公司员工的积极性越来越差，办事的效率越来越低。明明最初几个人就能够很轻松的办完的事情，现在人多了，办起了却各种不顺畅。
 

 

2.如何减少死海效应的发生

作为老板肯定是不希望有能力的员工总是离职，而那些能力比较中庸，或者说能力不够的人却持续保持着浑水摸鱼的状态。那么我们要如何减少这种效应的发生呢？
前面咱们提到了员工容易离职的两个基本条件：一是压力小；二是能力强，所以不甘心一直拿一份低收入的工作。只要想清楚了这两点，那么我们就更容易留住这些优秀的员工了。
比如说小王很有能力，每个月都能做出上百万的业绩，但是他的工资却比做几万业绩的小李多不了多少。如果只是一两次，或许还可以忍受，但一旦次数多了，换谁都受不了。就好像之前有人说过的一句话：我一年如果不能给公司创造一千万的利润，公司怎么可能给我一百万呢？那么反过来也是一样的，如果我给公司创造了一百万的利润，那么如果公司连十万都不愿意给我，那我还愿意给公司卖命吗？答案显然是否定的。

因此，制定有效的绩效考核方案，让能者多得，是减少死海效应的第一步。
其次，我们还需要给优秀的员工一定的“福利”，或者说是压力。比如说，优秀的小王这个月拿了很多钱，比如说拿了十万，我们可以给五万现金，另外五万给他提一辆车，作为首付。这样，一方面可以少缴纳点个人所得税，另一方面可以很有效的激励小王去努力奋斗。因为这个时候，就算你不再激励他，银行也会每个月帮忙激励他的。
当然，凡是都要有个度，适当的压力能够激励人变得更加优秀，但过大的压力就有可能会击垮一个人。
我们要记住：压垮人的稻草，永远不是最后一根，而是每一根！
因此，我们在用这种方法的时候需要考虑张弛有度，或者征询下小王的意思，不过得注意方式方法。
其次，有效的转化那些看起来能力不足的人员，激发他们的工作热情，也能够有效减少死海效应。
试想一下，如果死海里面的盐少了，那么死海的水不就会变清吗？
没有人会是一无是处的，那些看起来很差的人，只不过是还没有发现自己的长处罢了。如果我们能够帮助他们找到自己的长处，分配到更加适合他们的岗位上，公司的绩效不就又能提高了吗？